在項目管理過(guò)程中，計劃的編制是最複雜的階段，項目計劃工作涉及十個項目管理知識領域。在計劃編制的過(guò)程中，可看到(dào)後(hòu)面(miàn)各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經(jīng)驗，在計劃制定出來後(hòu)，項目的實施階段將(jiāng)嚴格按照計劃進(jìn)行控制。今後(hòu)的所有變更都(dōu)將(jiāng)是因與計劃不同而産生的。也就(jiù)是說(shuō)項目的變更控制將(jiāng)是參考計劃階段的文件而産生的。

目前，一些企業為了追求所謂的低成(chéng)本、高收益，壓縮項目計劃編制時(shí)間，導緻後(hòu)期實施過(guò)程的頻繁變更。學(xué)習PMP的人都(dōu)知道(dào)，質量是規劃、設計出來的，不是靠檢查來實現的。所以，這(zhè)樣(yàng)做既沒(méi)有降低成(chéng)本，也沒(méi)有提高效益，反而導緻項目的失敗。在項目實施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計劃采取必要的活動，來完成(chéng)計劃階段定制的任務。在實施階段中，項目經(jīng)理應將(jiāng)項目按技術類别或按各部分完成(chéng)的功能(néng)分成(chéng)不同的子項目，由項目團隊中的不同的成(chéng)員來完成(chéng)各個子項目的工作。在項目開(kāi)始之前，項目經(jīng)理向(xiàng)參加項目的成(chéng)員發(fā)送《任務書》。《任務書》中規定了要完成(chéng)的工作内容、工程的進(jìn)度、工程的質量标準、項目的範圍等與項目有關的内容，《任務書》還(hái)含有項目使用方負責主要人的聯系方式及地址等内容。