項目先後(hòu)銜接的各個階段的全體被(bèi)稱為項目管理流程。在項目管理過(guò)程中，啟動階段是開(kāi)始一個新項目的過(guò)程。在項目實施階段是占用大量資源的階段。在項目管理的流程中，每個階段都(dōu)有自己的起(qǐ)止範圍，有本階段的輸入文件和本階段要産生的輸出文件。同時(shí)，每個階段都(dōu)有本階段的控制關口，即本階段完成(chéng)時(shí)將(jiāng)産生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個階段完成(chéng)時(shí)一定要通過(guò)本階段的控制關口，才能(néng)進(jìn)入下一階段的工作。其中IT行業的項目管理流程一般包括為五個部分：項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過(guò)程、項目的收尾和項目的後(hòu)續維護。